首先感恩集團總部領(lǐng)導(dǎo)和賈總，籌備本次培訓(xùn)，并給予方向性的指導(dǎo)。感恩杜小龍總經(jīng)理楊旭，總監(jiān)的精彩分享和各位產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識培訓(xùn)，三天兩夜的課程讓我收獲滿滿，對于汽車配件又有了新的方向和目標。讓我深刻認識到只有自己成長了團隊成長了才能更有價值，只有被別人需要和被別人依賴才能真正的體現(xiàn)自我價值。

          課程從解讀箭冠企業(yè)文化開始。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂，不僅是一個企業(yè)的魂也是所有員工的魂。杜總從務(wù)實精進高效到一群人一輩子一件事，深入淺出地解讀了箭冠的核心企業(yè)文化。一個企業(yè)想要發(fā)展，必須要有他的企業(yè)文化，同時也對箭冠新模式進行了解讀。箭冠是一支訓(xùn)練有素的團隊，是一支精滿 氣足 神旺 的團隊，從品類擴張五合一的用法和訓(xùn)法，拜訪八步驟，陌拜神器，七重境界，如何為修理廠賦能，都做了精彩的分享，電池，點火系統(tǒng)，剎車片，機油的項目經(jīng)理對專業(yè)知識進行了充分的講解，對我的幫助非常的大，感恩他們的付出。

整個課程圍繞五個目標：

實現(xiàn)年最少6次庫存周轉(zhuǎn)率。

篩選找到10個大客戶頭部20%。

運用專業(yè)知識建立搞定大客戶。

運用1040見微信群組織學(xué)習(xí)方法。

運用五和一只是想修理廠切入產(chǎn)品。為核心做了解讀。在場學(xué)員收益非淺。最后杜總還為我們做了行動計劃。和線上學(xué)習(xí)計劃并辦法了畢業(yè)證書。可以說整個培訓(xùn)都在緊張，有序，活潑快樂的氣氛中進行。最后感為本次培訓(xùn)付出的老師們和后勤保障的所有人員，以及伴隨我三天兩夜成長的同學(xué)們感恩你們有你們真好。愛?你們

成長的路上有你們我不在孤單，成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多，加油我自己，加油我的伙伴。